- 日本AIセンターは「SIerからAIerへ」を掲げる、AI活用を前提としたSES・AIコンサル企業
- 作った理由は、SESの構造的な問題（多重下請け・低還元・スキルが伸びない）をAI前提の設計で組み替えるため
- 評論ではなく、自社の経営そのものをAIエージェントと動かして実証している
なぜ、この会社を作ったのか
自分はSESの現場を見てきて、ずっと違和感がありました。多重下請けで中間マージンが抜かれ、エンジニアは下流の作業に固定され、評価は不透明で、スキルが伸びにくい。優秀な人ほど消耗していく。
同時に、生成AIが来て状況が変わりました。コードを速く書くだけの仕事はAIが巻き取る。逆に、AIを使いこなす人の価値は跳ね上がる。なら、SESの古い構造を、AIを前提に組み替えられるはずだ——それが日本AIセンターの出発点です。
SIerから、AIerへ
「SIer」は、決められた仕様を受けて作る人たち。「AIer」は、自分たちで作った言葉です。AIエージェントを率いて、現場の課題をその場で実装し、会社を動かしていく人のこと。
これは標語ではありません。自分自身が、会社の社内システムをAIエージェントと一緒にゼロから内製し、営業も採用も開発もAIと協働して動かしています。
3つの事業
その実践を、3つの事業で外に広げています。
育てる（AI研修）──未経験からでも、AIを実務で使える人材へ。
送り出す（AI人材）──AIを使いこなすエンジニアを、企業の現場へ。
導入する（AIエージェント導入支援）──自社で動かしてきた内製ノウハウを、企業のAI導入として。
全部、自分たちが自社で実際にやってきたことが土台になっています。
私たちは、自社で実証している
いちばん大事にしているのは、「やってから言う」ことです。AI活用をうたう会社は増えました。でも、看板と中身は別です。私たちは、自分の会社をAIで動かした実例を、失敗ごとオープンにしています。
その考え方は、私たちが定義するAIネイティブSESとは何かに整理しました。社内システムをAIエージェントと内製した実装の生々しい記録も、追って公開していきます。
これから
会社概要としては、2024年12月設立。East Venturesから出資を受け、いまは25〜30名のエンジニアが稼働しています。2026年中に80名の体制を目指しています。
でも、数を増やすことが目的ではありません。AIで会社を動かす現場を一緒に作る仲間を増やし、「AIネイティブSESといえば日本AIセンター」と言われる会社になる。それが、いまの目標です。
この記事を面白いと思ってくれたなら、それはたぶん、私たちと相性がいい人です。
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